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清远市(连州市、阳山县、连山壮族瑶族自治县、清新区、清城区、连南瑶族自治县、英德市、佛冈县)

德阳市(什邡市、罗江区、广汉市、绵竹市、旌阳区、中江县)

海口市(琼山区、美兰区、龙华区、秀英区)

常州市(新北区、溧阳市、金坛区、钟楼区、天宁区、武进区)  遂宁市(安居区、射洪市、大英县、蓬溪县、船山区)

宜春市(袁州区、丰城市、上高县、铜鼓县、万载县、宜丰县、高安市、靖安县、樟树市、奉新县)

昭通市(大关县、威信县、鲁甸县、绥江县、巧家县、水富市、盐津县、镇雄县、彝良县、永善县、昭阳区)

淮南市(大通区、谢家集区、寿县、田家庵区、八公山区、凤台县、潘集区)

临沂市(临沭县、兰山区、平邑县、兰陵县、沂南县、罗庄区、蒙阴县、费县、沂水县、河东区、郯城县、莒南县)  揭阳市(揭西县、惠来县、揭东区、普宁市、榕城区)

白城市(洮北区、洮南市、通榆县、镇赉县、大安市)

通辽市(库伦旗、扎鲁特旗、科尔沁左翼后旗、科尔沁区、奈曼旗、霍林郭勒市、科尔沁左翼中旗、开鲁县)

吕梁市(文水县、兴县、交口县、石楼县、柳林县、方山县、汾阳市、临县、孝义市、中阳县、交城县、岚县、离石区)

南充市(南部县、阆中市、营山县、嘉陵区、蓬安县、仪陇县、西充县、顺庆区、高坪区)

娄底市(冷水江市、新化县、双峰县、涟源市、娄星区)

柳州市(三江侗族自治县、鱼峰区、融安县、城中区、柳城县、鹿寨县、融水苗族自治县、柳南区、柳江区、柳北区)

吉林市(龙潭区、磐石市、舒兰市、船营区、昌邑区、永吉县、桦甸市、蛟河市、丰满区)

玉林市(福绵区、玉州区、容县、兴业县、博白县、陆川县、北流市)

忻州市(静乐县、代县、神池县、繁峙县、原平市、忻府区、五台县、岢岚县、河曲县、保德县、定襄县、偏关县、宁武县、五寨县)

三沙市(南沙区、西沙区)

台州市(三门县、椒江区、玉环市、黄岩区、临海市、天台县、温岭市、路桥区、仙居县)

巴中市(巴州区、恩阳区、南江县、平昌县、通江县)

甘南藏族自治州(迭部县、卓尼县、夏河县、合作市、玛曲县、碌曲县、临潭县、舟曲县)

临沧市(耿马傣族佤族自治县、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县、沧源佤族自治县、云县、永德县、临翔区、镇康县、凤庆县)

普洱市(孟连傣族拉祜族佤族自治县、思茅区、景谷傣族彝族自治县、澜沧拉祜族自治县、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县、墨江哈尼族自治县、西盟佤族自治县、宁洱哈尼族彝族自治县、江城哈尼族彝族自治县、景东彝族自治县)

温州市(瑞安市、乐清市、永嘉县、龙湾区、龙港市、苍南县、瓯海区、鹿城区、平阳县、泰顺县、文成县、洞头区)

萍乡市(莲花县、安源区、上栗县、芦溪县、湘东区)

乌海市(海南区、乌达区、海勃湾区)

盐城市(滨海县、射阳县、亭湖区、响水县、东台市、盐都区、阜宁县、建湖县、大丰区)

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广州市(南沙区、从化区、荔湾区、花都区、海珠区、番禺区、增城区、越秀区、黄埔区、天河区、白云区)

安阳市(林州市、文峰区、内黄县、北关区、龙安区、滑县、安阳县、汤阴县、殷都区)

果洛藏族自治州(久治县、甘德县、玛沁县、玛多县、达日县、班玛县)

昌都市(洛隆县、类乌齐县、左贡县、八宿县、贡觉县、察雅县、卡若区、芒康县、丁青县、江达县、边坝县)  张家口市(阳原县、怀来县、桥西区、宣化区、康保县、怀安县、崇礼区、涿鹿县、蔚县、万全区、桥东区、沽源县、赤城县、张北县、尚义县、下花园区)

湖州市(南浔区、安吉县、长兴县、吴兴区、德清县)

武威市(天祝藏族自治县、凉州区、民勤县、古浪县)

六安市(金安区、金寨县、霍邱县、舒城县、霍山县、叶集区、裕安区)西藏自治区

济南市(历城区、历下区、钢城区、长清区、章丘区、济阳区、平阴县、天桥区、商河县、槐荫区、市中区、莱芜区)  莆田市(仙游县、秀屿区、城厢区、涵江区、荔城区)

湛江市(廉江市、赤坎区、霞山区、雷州市、遂溪县、麻章区、徐闻县、坡头区、吴川市)

宿迁市(宿城区、宿豫区、泗阳县、泗洪县、沭阳县)

池州市(石台县、贵池区、东至县、青阳县)香港特别行政区

朝阳市(北票市、朝阳县、喀喇沁左翼蒙古族自治县、双塔区、龙城区、建平县、凌源市)

牡丹江市(西安区、阳明区、宁安市、林口县、绥芬河市、东安区、爱民区、东宁市、穆棱市、海林市)

天水市(甘谷县、秦安县、清水县、麦积区、武山县、张家川回族自治县、秦州区)

克拉玛依市(乌尔禾区、克拉玛依区、独山子区、白碱滩区)

鄂尔多斯市(杭锦旗、乌审旗、伊金霍洛旗、达拉特旗、鄂托克旗、鄂托克前旗、康巴什区、东胜区、准格尔旗)

营口市(老边区、盖州市、站前区、鲅鱼圈区、西市区、大石桥市)

酒泉市(肃北蒙古族自治县、玉门市、瓜州县、金塔县、敦煌市、肃州区、阿克塞哈萨克族自治县)

潍坊市(昌乐县、安丘市、寿光市、高密市、寒亭区、昌邑市、奎文区、诸城市、潍城区、青州市、坊子区、临朐县)

厦门市(思明区、湖里区、翔安区、集美区、同安区、海沧区)

南宁市(江南区、良庆区、邕宁区、青秀区、马山县、隆安县、兴宁区、上林县、西乡塘区、武鸣区、横州市、宾阳县)

濮阳市(清丰县、华龙区、濮阳县、台前县、南乐县、范县)

永州市(双牌县、道县、祁阳市、蓝山县、冷水滩区、东安县、宁远县、新田县、江永县、零陵区、江华瑶族自治县)

鸡西市(虎林市、城子河区、鸡东县、密山市、恒山区、滴道区、梨树区、麻山区、鸡冠区)

福州市(永泰县、连江县、台江区、福清市、闽清县、罗源县、闽侯县、鼓楼区、平潭县、仓山区、晋安区、长乐区、马尾区)

恩施土家族苗族自治州(鹤峰县、来凤县、咸丰县、利川市、恩施市、宣恩县、巴东县、建始县)

本溪市(溪湖区、本溪满族自治县、南芬区、明山区、平山区、桓仁满族自治县)

美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。