14MAY18_XXXXXL56ENDIAN日本|从草根到巨头，他们是如何实现逆袭，改变行业格局的？
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来源：城商行研究
2025年一季度，齐鲁银行总资产突破7164亿元，同比增长3.9%，连续第5个季度保持资产规模扩张；净利润同比增长15.69%至13.64亿元，在上市银行中增速位居前列。这份成绩单的背后，是这家扎根山东的城商行对“攻守平衡”的深刻理解——以“攻”拓增量，以“守”固根基，在区域经济浪潮中走出了一条高质量发展之路。
攻：县域金融、绿色转型与数字服务的“三重引擎”
1．县域经济深挖潜力
2024年，齐鲁银行县域存款、贷款余额分别增长11.23%、13.84%，县域客户突破210万户。通过新设菏泽、淄博分行，该行将服务触角延伸至县域经济毛细血管，仅2024年就为超12%的山东小微企业提供信贷支持。这种“下沉战略”既契合山东省“走在前、挑大梁”的发展导向，也为其带来稳定利差空间。
2．绿色金融与科创突围
在传统息差承压的背景下，齐鲁银行将绿色贷款、科创贷款作为新增长极。2024年金融市场业务贡献营收28.32%，其中绿色贷款增速显著，支撑第四季度净利润同比飙升19.14%。通过债券波段交易和利率债承销，该行在金融市场波动中捕捉到结构性机会。
3．数字化服务擦亮品牌
“一根电话线”的故事成为服务标杆：2025年春节，远程银行团队连夜协调多个部门，解决企业农民工工资发放难题。这种“金融为民”的温度，推动该行零售贷款显著增长，中高端客户占比提升，“泉心理财”等特色产品获评“杰出资产管理银行”奖项。
守：六年降不良背后的“三重防线”
1．风险管控的“铁三角”
齐鲁银行不良率连续6年下降，从2018年的1.36%压降至2025年一季度的1.17%。其秘诀在于：贷前审查的“火眼金睛”（如对异地业务的严格准入）、贷中监控的“数据雷达”（数字化风控系统）、贷后管理的“长尾服务”（存量不良清收团队）。例如，济南本地不良率仅0.64%，显著优于异地分支机构。
2．资本充足构筑安全垫
截至2024年末，该行核心一级资本充足率达10.26%，2022年发行的可转债已有17.44%完成转股，为后续扩张储备弹药。高拨备覆盖率（322.38%）和审慎的异地业务策略（如严控天津分行风险），让其在经济波动中保持韧性。
3．股东回报的长期主义
2024年每股派息0.347元，股息率超6%；上市以来累计分红41.98亿元，达IPO募资额的1.7倍。这种“真金白银”的回馈，既是对股东的承诺，也反哺了市场信心。
未来棋局：如何在“攻守转换”中行稳致远？
机遇：山东省新旧动能转换带来基建、制造业升级需求；绿色金融、县域金融政策红利持续释放。
挑战：市场利率下行可能压缩息差；异地业务风险仍需警惕（如天津分行不良率较高）。
从“守”住风险底线，到“攻”向价值高地，齐鲁银行用六年时间证明：真正的稳健不是止步不前，而是在动态平衡中实现螺旋上升。当区域银行普遍面临增长焦虑时，这家7000亿城商行以“攻守有道”的实践，为行业提供了“既要规模，更要质量”的鲜活样本。
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