冷总裁的前台小姐，中国电影的性别视角
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2025年一季度经济活动分析会
近日，集团及各分子公司陆续召开了2025年一季度经济活动分析会，会上全面分析了一季度经济运行情况，制定下一阶段优化生产经营各项举措，坚定发展信心、奋力攻坚克难，推进各项任务年度目标实现。
一、集团公司召开2025年一季度经济运行分析会
4月12日上午，集团公司2025年一季度经济运行分析会在总部一楼会议室召开，集团公司总部、民爆子集团公司副处以上干部；东宝区、钟祥市、京山分子公司班子成员；省内分子公司主要领导参加了现场会议，省外及部分省内分子公司班子成员参加了线上会议，会议由集团公司副总经理舒明春主持。
会议通报了集团公司一季度经济指标完成情况及资金运行情况，分析了一季度工作短板，提出了二季度保目标工作措施建议；通报了集团公司、子集团公司、分子公司班子成员一季度岗位工资加考核工资挂钩利润总额完成进度考核情况。
会上，一季度经济指标完成情况较好的民爆子集团公司、新疆天宝混装爆破公司、凯龙世旺公司负责人作了经验交流发言。完成情况较差的凯龙楚兴公司、凯晖化工公司、东宝凯龙矿业公司、山东天宝化工公司本部、天华公司负责人作了检讨发言。
会上，集团公司董事长邵兴祥对公司一季度经营目标完成情况及总体经济形势进行了简要分析。对下一步工作提出了七条要求：
一是全力以赴抓好生产经营第一要务。
二是精细化抓好重点管理工作，重点强调了“提素质，抗内卷；降成本，抗内卷；强质量，抗内卷”的具体措施要求。
三是下大力气抓好市场开发。
四是发挥长江产业集团实力优势，大力推进外延式扩张，把两大主产品规模进一步做大做强；同时要走出国门，实现海外生产基地布局，为公司国际化打下坚实的基础。
五是技术进步、科技创新要再加力，确保通过科技创新，新质生产力为公司经济增长作出10%到30%的贡献。
六是持之以恒的抓好安全生产和安全监管工作。
七是扎实认真开展整顿机关作风，压实责任，提升生产经营的推动力度。
讲话中对以上七项工作作出了具体部署，并分板块对二季度的工作提出了具体要求。
会议最后要求，各单位迅速组织学习传达此次会议精神，层层分解责任目标，将各项工作落到实处。
二、山东天宝召开2025年一季度经济运行分析会暨两个本部扭亏研讨会
山东天宝化工在一季度经济运行分析会暨两个本部扭亏研讨会上，分别通报了一季度经济运行和市场营销情况及本部扭亏方案，相关单位作了经验交流发言及作检讨性发言。公司董事长、总经理范体国对各单位经营绩效和重点工作进行了点评和分析强调，并就二季度和全年保目标工作提出了具体要求：一是要强力推进市场开拓、技术创新、瘦身健体、精益管理、安全发展等专项工作；二是要多形式开展业务技能和内控制度培训，不断提升全员敬业精神、能力水平、工作作风和规矩意识；三是两个本部要不断强化责任担当，细化扭亏清单，强化“六定”考核，增强补短，群策群力，保目标，促增长。
三、葫芦岛和顺源公司召开一季度经济运行分析会
在一季度经济运行分析会上，葫芦岛和顺源公司执行董事王华锋针对爆破作业安全管理、账款清收管理、车辆标准化建设等专项工作作出部署，要求建立责任倒查机制，确保各项工作闭环落实。凌河化工常务副总经理高仲飞结合行业发展态势提出七项建设性意见：一要加大应收账款清收力度，提升资金周转效率；二要释放混装炸药产能优势，增强市场竞争力；三要推行全面预算管理，严控非必要性支出；四要深化内控制度落地，实现管理效能转化；五要细化分解年度目标，建立动态考核机制；六要强化安全生产标准化建设，筑牢安全防线；七要牵头筹建葫芦岛市工程爆破协会，促进行业协同发展。
四、天华公司召开一季度经济运行分析会
天华公司在本公司一季度经济运行分析会上深刻总结和分析了公司一季度经济运行情况，从五个方面制定了二季度保目标工作措施。
集团公司常务副总经理邵峰参加了此次会议，并对二季度工作提出了具体要求：一要进一步强化市场开发，荆门天华要加大民爆产品市场开发力度，线卡不能仅局限于内销，要确保销售能力大于生产能力；二要进一步强化质量提升，降低质量损失，提升市场竞争力；三要进一步强化风险管控，加强应收账款回收，降低公司资金压力，形成良性循环；四要不断降低三项费用，降本增效，提升公司盈利水平。
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