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濮阳市(华龙区、濮阳县、清丰县、台前县、南乐县、范县)

张家界市(桑植县、武陵源区、永定区、慈利县)

德宏傣族景颇族自治州(盈江县、陇川县、梁河县、芒市、瑞丽市)

中卫市(中宁县、海原县、沙坡头区)  伊犁哈萨克自治州(伊宁县、昭苏县、尼勒克县、特克斯县、奎屯市、霍城县、霍尔果斯市、察布查尔锡伯自治县、新源县、巩留县、伊宁市)

白银市(平川区、景泰县、靖远县、白银区、会宁县)

三沙市(南沙区、西沙区)

崇左市(天等县、凭祥市、龙州县、扶绥县、江州区、大新县、宁明县)

东莞市  怀化市(溆浦县、麻阳苗族自治县、通道侗族自治县、中方县、新晃侗族自治县、靖州苗族侗族自治县、芷江侗族自治县、会同县、鹤城区、洪江市、辰溪县、沅陵县)

东营市(河口区、垦利区、东营区、广饶县、利津县)

石河子市(铁门关市、阿拉尔市、北屯市、白杨市、图木舒克市、胡杨河市、双河市、昆玉市、新星市、五家渠市、可克达拉市)

渭南市(白水县、合阳县、澄城县、大荔县、华州区、蒲城县、临渭区、潼关县、华阴市、富平县、韩城市)

蚌埠市(怀远县、固镇县、龙子湖区、蚌山区、禹会区、淮上区、五河县)

吉林市(船营区、昌邑区、龙潭区、桦甸市、磐石市、永吉县、舒兰市、丰满区、蛟河市)

肇庆市(怀集县、广宁县、端州区、四会市、封开县、德庆县、鼎湖区、高要区)

盘锦市(双台子区、盘山县、兴隆台区、大洼区)

周口市(太康县、西华县、商水县、鹿邑县、项城市、川汇区、淮阳区、郸城县、沈丘县、扶沟县)

日喀则市(江孜县、南木林县、桑珠孜区、昂仁县、吉隆县、萨迦县、拉孜县、定结县、仲巴县、亚东县、聂拉木县、定日县、岗巴县、谢通门县、萨嘎县、康马县、白朗县、仁布县)

三亚市(天涯区、崖州区、吉阳区、海棠区)

鹤壁市(鹤山区、淇滨区、浚县、山城区、淇县)

梅州市(兴宁市、五华县、蕉岭县、梅江区、大埔县、丰顺县、平远县、梅县区)

新余市(分宜县、渝水区)

晋中市(和顺县、左权县、灵石县、平遥县、介休市、寿阳县、昔阳县、太谷区、榆次区、祁县、榆社县)

开封市(杞县、祥符区、禹王台区、顺河回族区、龙亭区、鼓楼区、兰考县、尉氏县、通许县)

阿克苏地区(库车市、拜城县、阿克苏市、温宿县、阿瓦提县、柯坪县、沙雅县、新和县、乌什县)

台州市(三门县、路桥区、黄岩区、温岭市、椒江区、临海市、玉环市、仙居县、天台县)

贵阳市(南明区、云岩区、观山湖区、乌当区、息烽县、开阳县、白云区、花溪区、清镇市、修文县)

汕头市(南澳县、澄海区、濠江区、潮南区、金平区、龙湖区、潮阳区)

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钦州市(浦北县、灵山县、钦北区、钦南区)

济宁市(任城区、梁山县、邹城市、金乡县、泗水县、嘉祥县、兖州区、曲阜市、微山县、鱼台县、汶上县)

南充市(顺庆区、蓬安县、营山县、阆中市、西充县、高坪区、仪陇县、嘉陵区、南部县)

六安市(霍邱县、叶集区、霍山县、金寨县、舒城县、裕安区、金安区)  潍坊市(奎文区、潍城区、诸城市、安丘市、青州市、昌乐县、昌邑市、寿光市、临朐县、寒亭区、坊子区、高密市)

运城市(盐湖区、绛县、河津市、闻喜县、芮城县、万荣县、夏县、新绛县、临猗县、平陆县、永济市、稷山县、垣曲县)

定西市(陇西县、安定区、漳县、岷县、临洮县、通渭县、渭源县)

绍兴市(嵊州市、新昌县、柯桥区、越城区、上虞区、诸暨市)武威市(天祝藏族自治县、凉州区、民勤县、古浪县)

郴州市(资兴市、汝城县、桂阳县、桂东县、安仁县、嘉禾县、苏仙区、临武县、永兴县、北湖区、宜章县)  西安市(蓝田县、未央区、雁塔区、周至县、鄠邑区、碑林区、灞桥区、新城区、临潼区、阎良区、长安区、莲湖区、高陵区)

镇江市(句容市、润州区、丹徒区、京口区、丹阳市、扬中市)

滨州市(滨城区、沾化区、博兴县、邹平市、无棣县、阳信县、惠民县)

怒江傈僳族自治州(福贡县、泸水市、贡山独龙族怒族自治县、兰坪白族普米族自治县)长春市(南关区、农安县、绿园区、双阳区、九台区、朝阳区、榆树市、二道区、宽城区、德惠市、公主岭市)

岳阳市(临湘市、岳阳县、岳阳楼区、云溪区、汨罗市、平江县、湘阴县、华容县、君山区)

拉萨市(堆龙德庆区、墨竹工卡县、林周县、曲水县、达孜区、当雄县、城关区、尼木县)

宝鸡市(太白县、渭滨区、麟游县、千阳县、眉县、金台区、凤县、陈仓区、凤翔区、陇县、岐山县、扶风县)

果洛藏族自治州(达日县、甘德县、玛沁县、班玛县、玛多县、久治县)

厦门市(翔安区、思明区、同安区、海沧区、集美区、湖里区)

宜春市(铜鼓县、樟树市、袁州区、宜丰县、丰城市、高安市、上高县、奉新县、万载县、靖安县)

和田地区(策勒县、民丰县、和田市、皮山县、洛浦县、和田县、墨玉县、于田县)

宿州市(埇桥区、砀山县、萧县、泗县、灵璧县)

普洱市(宁洱哈尼族彝族自治县、景谷傣族彝族自治县、墨江哈尼族自治县、澜沧拉祜族自治县、西盟佤族自治县、思茅区、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县、江城哈尼族彝族自治县、景东彝族自治县、孟连傣族拉祜族佤族自治县)

秦皇岛市(山海关区、北戴河区、海港区、昌黎县、抚宁区、卢龙县、青龙满族自治县)

克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿图什市、阿克陶县、阿合奇县、乌恰县)

文山壮族苗族自治州(麻栗坡县、文山市、丘北县、广南县、西畴县、富宁县、砚山县、马关县)

嘉峪关市

三明市(尤溪县、建宁县、宁化县、三元区、大田县、将乐县、泰宁县、明溪县、清流县、永安市、沙县区)

衢州市(开化县、江山市、龙游县、衢江区、柯城区、常山县)

阿里地区(措勤县、普兰县、噶尔县、改则县、日土县、革吉县、札达县)

美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。