被大佬们日夜浇灌的日常饮梦如酒 - 如何看待权力与监督的关系
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4月12-16日，盈峰环境“向前看，谋未来”一季度战略研讨会议在长沙、顺德、绍兴三地接力启幕。会议聚焦战略深化与路径创新，通过多维度研讨，明确公司发展方向，强化战略执行力，持续提升企业核心竞争力，为高质量发展注入新动能。盈峰环境董事长、CEO马刚，股份公司一级部门负责人，各事业部负责人及一级部门负责人等共同参与研讨会议。
以奔跑之姿，启战略新程
晨光破晓，步履铿锵。从清晨7点的团队晨跑到深夜的战略激辩，从装备制造到智慧服务，这场跨越五天的思想盛宴，
以战略为锚，擎画智领绿色未来
装备事业部、城市服务事业部、固废处理公司及风机公司，分别组织并深入开展战略研讨会议。各单位围绕核心业务展开积极研讨，研讨会通过行业趋势分析、战略方向拆解及经营数据通报，进一步明确各板块未来战略目标与实施策略，强化战略协同效应。
装备事业部将坚持“新能源引领、国际化开拓、大单品突破”战略，加码海外市场布局，强化主线设备研发投入，打造全球化竞争力。海外业务以“压强投入，产品为王，完善服务体系”为原则，持续完善全球化营销网络，提升品牌国际影响力；高空业务进一步深化产品线，拓展应用场景，全面展开市场突破；小型设备与商用室内清洁以“产品重构+场景化思维”为核心，提供可靠产品，打造场景解决方案，推动业务实现高质量增长；新能源装备业务聚焦工商业储能、光伏板清洁机器人领域，优化现有商业模式，调整营销举措，推动战略业务快速成长。
城服事业部将聚焦“城市化、机械化、数智化”战略方向，深耕基本盘，突破战略核心市场，重构智云平台成本管理系统，以数字化赋能服务升级。
固废处理公司将围绕“数智化、机械化、循环化”战略，以数字驱动智能决策与价值创造新增长，以循环再生推动发展规模。聚焦再生资源与数字标注业务，加速“全面智云”能力落地，为业务规模化与市场化竞争夯实基础。
风机公司将深化“标准化、渠道化、数字化”战略方向，做标准化产品，深化渠道建设提升民用市占率，推动全流程数字化管理。加速电驱动技术迭代，满足市场对高效低碳产品的迫切需求。
以定力致远方，聚合力创未来
战略研讨会期间，马刚对各业务板块提出战略部署：装备业务需加速全球化服务能力与供应链建设，同时聚焦周期目标，通过流程精简与授权下沉提升运营效率；城服业务要以“三大战役”为突破点，聚焦优质市场，推动组织架构优化与决策前移，以高绩效激励机制激发团队动能，强化“一线主导”的敏捷响应；固废业务则需加快再生资源转型，依托劳动密集型管理经验布局数字标注业务，为AI新赛道奠基，在市场化竞争中构建差异化优势；风机业务需重点打造产品核心竞争力，以产品适应场景，以技术迭代抢占市场先机，实现风机产业的良性循环。
马刚强调：“战略需定力，战术要灵活，必须让‘听得见炮火的人’主导决策，以创新突破边界，方能于变局中开创新局。”
向前看，谋未来。盈峰环境将以战略定力锚定星辰坐标，以创新魄力突破行业边界，以敏捷行动应对市场变迁。每一份投入皆为未来蓄力，每一次突破皆为使命践行。征程再启，盈峰人将以笃行不怠之姿，于绿色智造浪潮中勇立潮头，谱写高质量发展新篇章。
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