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顾氏兄弟的南宁1v3_当文化碰撞，身材差异引发的时尚新潮流电话区域：

安康市(汉阴县、镇坪县、宁陕县、紫阳县、石泉县、平利县、汉滨区、白河县、岚皋县、旬阳市)

西藏自治区

张家界市(永定区、武陵源区、桑植县、慈利县)

宁德市(古田县、寿宁县、蕉城区、福鼎市、福安市、柘荣县、霞浦县、屏南县、周宁县)  日喀则市(仲巴县、拉孜县、仁布县、萨迦县、江孜县、康马县、桑珠孜区、岗巴县、定日县、定结县、萨嘎县、吉隆县、谢通门县、南木林县、昂仁县、亚东县、白朗县、聂拉木县)

铜川市(宜君县、印台区、耀州区、王益区)

乌海市(乌达区、海南区、海勃湾区)

武汉市(东西湖区、黄陂区、武昌区、江岸区、新洲区、汉阳区、江夏区、江汉区、青山区、蔡甸区、硚口区、汉南区、洪山区)

韶关市(南雄市、乐昌市、仁化县、翁源县、乳源瑶族自治县、武江区、曲江区、新丰县、浈江区、始兴县)  攀枝花市(米易县、盐边县、仁和区、东区、西区)

赣州市(定南县、南康区、瑞金市、上犹县、会昌县、大余县、崇义县、石城县、宁都县、安远县、章贡区、龙南市、于都县、兴国县、信丰县、赣县区、寻乌县、全南县)

伊犁哈萨克自治州(霍城县、察布查尔锡伯自治县、伊宁市、尼勒克县、奎屯市、昭苏县、伊宁县、巩留县、霍尔果斯市、特克斯县、新源县)

长治市(襄垣县、武乡县、上党区、潞城区、沁源县、潞州区、黎城县、壶关县、长子县、屯留区、平顺县、沁县)

南昌市(进贤县、安义县、东湖区、青云谱区、南昌县、青山湖区、西湖区、红谷滩区、新建区)

来宾市(合山市、金秀瑶族自治县、兴宾区、武宣县、象州县、忻城县)

株洲市(渌口区、攸县、醴陵市、荷塘区、石峰区、芦淞区、天元区、炎陵县、茶陵县)

宣城市(旌德县、宁国市、广德市、宣州区、郎溪县、泾县、绩溪县)

崇左市(龙州县、天等县、大新县、凭祥市、扶绥县、宁明县、江州区)

乌鲁木齐市(水磨沟区、新市区、米东区、达坂城区、头屯河区、沙依巴克区、天山区、乌鲁木齐县)

绍兴市(新昌县、上虞区、柯桥区、诸暨市、嵊州市、越城区)

大同市(新荣区、灵丘县、阳高县、左云县、云州区、平城区、天镇县、广灵县、云冈区、浑源县)

晋城市(高平市、陵川县、阳城县、城区、泽州县、沁水县)

衡阳市(衡山县、祁东县、耒阳市、衡南县、雁峰区、蒸湘区、珠晖区、衡东县、常宁市、石鼓区、南岳区、衡阳县)

鹰潭市(余江区、贵溪市、月湖区)

宜昌市(远安县、当阳市、秭归县、兴山县、夷陵区、长阳土家族自治县、西陵区、伍家岗区、猇亭区、五峰土家族自治县、枝江市、点军区、宜都市)

洛阳市(老城区、洛宁县、涧西区、西工区、嵩县、孟津区、偃师区、瀍河回族区、新安县、汝阳县、宜阳县、伊川县、洛龙区、栾川县)

鸡西市(梨树区、密山市、麻山区、恒山区、鸡冠区、鸡东县、虎林市、滴道区、城子河区)

沧州市(河间市、青县、海兴县、献县、泊头市、肃宁县、盐山县、黄骅市、新华区、孟村回族自治县、南皮县、东光县、任丘市、沧县、运河区、吴桥县)

邢台市(柏乡县、宁晋县、南和区、巨鹿县、清河县、威县、沙河市、隆尧县、广宗县、内丘县、襄都区、任泽区、平乡县、临西县、南宫市、新河县、信都区、临城县)

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甘孜藏族自治州(德格县、得荣县、乡城县、稻城县、色达县、道孚县、炉霍县、雅江县、康定市、巴塘县、石渠县、丹巴县、泸定县、新龙县、九龙县、白玉县、理塘县、甘孜县)

黔南布依族苗族自治州(平塘县、都匀市、荔波县、龙里县、长顺县、独山县、三都水族自治县、罗甸县、贵定县、瓮安县、惠水县、福泉市)

雅安市(雨城区、芦山县、宝兴县、名山区、荥经县、汉源县、石棉县、天全县)

潍坊市(昌邑市、青州市、诸城市、安丘市、寿光市、奎文区、高密市、潍城区、寒亭区、坊子区、昌乐县、临朐县)  嘉兴市(嘉善县、南湖区、海盐县、海宁市、秀洲区、平湖市、桐乡市)

青岛市(市南区、胶州市、崂山区、莱西市、李沧区、即墨区、城阳区、平度市、黄岛区、市北区)

阜新市(海州区、细河区、新邱区、清河门区、阜新蒙古族自治县、彰武县、太平区)

安庆市(岳西县、望江县、宜秀区、大观区、潜山市、桐城市、宿松县、太湖县、怀宁县、迎江区)辽阳市(灯塔市、白塔区、宏伟区、太子河区、文圣区、辽阳县、弓长岭区)

绵阳市(平武县、北川羌族自治县、江油市、梓潼县、游仙区、三台县、涪城区、盐亭县、安州区)  六盘水市(盘州市、钟山区、水城区、六枝特区)

兰州市(榆中县、城关区、皋兰县、安宁区、永登县、七里河区、西固区、红古区)

咸宁市(崇阳县、通山县、赤壁市、咸安区、通城县、嘉鱼县)

铜陵市(铜官区、义安区、枞阳县、郊区)阳江市(阳西县、江城区、阳春市、阳东区)

七台河市(茄子河区、新兴区、勃利县、桃山区)

济南市(市中区、历下区、长清区、槐荫区、莱芜区、钢城区、章丘区、商河县、济阳区、平阴县、历城区、天桥区)

茂名市(信宜市、茂南区、电白区、高州市、化州市)

黄冈市(红安县、武穴市、蕲春县、黄州区、团风县、黄梅县、浠水县、麻城市、英山县、罗田县)

珠海市(斗门区、香洲区、金湾区)

娄底市(娄星区、涟源市、新化县、冷水江市、双峰县)

哈尔滨市(呼兰区、方正县、木兰县、尚志市、松北区、道里区、依兰县、巴彦县、宾县、阿城区、延寿县、五常市、香坊区、南岗区、通河县、道外区、平房区、双城区)

江门市(鹤山市、江海区、恩平市、新会区、蓬江区、台山市、开平市)

荆门市(钟祥市、东宝区、沙洋县、京山市、掇刀区)

遂宁市(大英县、安居区、射洪市、蓬溪县、船山区)

牡丹江市(东宁市、爱民区、东安区、宁安市、林口县、穆棱市、西安区、绥芬河市、阳明区、海林市)

深圳市(龙华区、龙岗区、福田区、南山区、坪山区、宝安区、盐田区、罗湖区、光明区)

曲靖市(富源县、师宗县、马龙区、会泽县、陆良县、麒麟区、宣威市、罗平县、沾益区)

海南藏族自治州(贵德县、共和县、同德县、贵南县、兴海县)

金华市(义乌市、浦江县、永康市、金东区、武义县、磐安县、婺城区、东阳市、兰溪市)

南通市(海门区、启东市、崇川区、如东县、海安市、通州区、如皋市)

　　2024年对中国咖啡市场而言，是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商，Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷：全年营收13.91亿元，门店总数突破千家，加盟业务收入翻倍，自营门店利润同比大增198.3%。

　　营收结构与盈利能力：规模效应下的成本优化与利润增长

　　2024年，Tims天好中国全年营收13.91亿元，同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义：一方面，营收下降与行业价格战及消费环境波动相关；另一方面，公司主动调整门店结构，优化低效门店，并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元，环比增长稳定，但同比仍呈下滑趋势。

　　值得注意的是，加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家，占总门店数的43%，较2023年提升12个百分点；加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力，还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。

　　尽管营收规模收缩，Tims天好中国的盈利能力显著提升，主要体现在以下三方面：其一，自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元，同比增长198.3%，门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二，成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%，人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三，亏损收窄。全年净亏损4.09亿元，同比大幅减少；第四季度净亏损1.32亿元，较2023年同期的3.11亿元明显改善。

　　这一改善得益于“现点现制手作柜台”模式的推广。该模式通过精简流程、减少预制食品浪费，将暖食制作效率提升30%以上，同时增强产品新鲜度以吸引消费者。

　　截至2024年底，Tims天好中国门店总数达1022家，包括自营店576家，加盟店446家，覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势：一方面，供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本，云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面，品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后，公司正式跻身“千店俱乐部”，为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。

　　战略转型与差异化竞争：“咖啡+暖食”驱动增长

　　Tims天好中国的核心战略是强化“咖啡+现制暖食”的差异化定位。

　　2024年，公司食品收入占比显著提升，包含食品的订单比例达52.7%，而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级：品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个，占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐（贝果+饮品），公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内，公司推出“5零承诺”（0植脂末、0奶精等），并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品，契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。

　　2024年，公司对80%以上门店完成“现点现制”改造，暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本，但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度，拉动客单价增长15%。此外，会员体系的深化运营亦成效显著：注册会员数达2400万，同比增长29.7%，会员复购率提升至45%。

　　面对一二线城市咖啡市场的饱和，Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年，其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店，加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制，不仅降低扩张风险，还通过本地化运营（如区域限定产品）增强市场适应性。

　　挑战与展望：盈利平衡与同店增长压力

　　尽管2024年业绩亮点颇多，Tims天好中国仍面临两大核心挑战：其一，同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%，主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代（如冬季热饮系列）和数字化营销（会员专属优惠）改善这一指标，2025年目标为实现同店销售正增长。其二，供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本，但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系，将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。

　　CEO卢永臣在财报电话会中强调：“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点：首先，继续优化单店模型。通过自动化设备（如智能咖啡机）降低人工成本，目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次，深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品，并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后，加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家，其中70%为加盟店，进一步渗透三四线城市。

　　Tims天好中国的2024年业绩证明，在咖啡行业高度内卷的背景下，差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景，还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而，如何在规模扩张中维持单店效率，并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击，将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。

　　本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息，结合辅助观点分析和撰写成文。