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阿勒泰地区(福海县、哈巴河县、阿勒泰市、青河县、布尔津县、吉木乃县、富蕴县)
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淮南市(凤台县、田家庵区、潘集区、谢家集区、八公山区、大通区、寿县)
柳州市(柳北区、鹿寨县、融安县、柳南区、柳江区、鱼峰区、城中区、融水苗族自治县、柳城县、三江侗族自治县)
铜仁市(沿河土家族自治县、思南县、石阡县、万山区、碧江区、江口县、玉屏侗族自治县、松桃苗族自治县、印江土家族苗族自治县、德江县)
玉林市(福绵区、玉州区、北流市、兴业县、博白县、容县、陆川县)
铁岭市(铁岭县、昌图县、开原市、调兵山市、西丰县、银州区、清河区)
扬州市(广陵区、江都区、仪征市、邗江区、高邮市、宝应县)
日喀则市(萨迦县、聂拉木县、白朗县、昂仁县、谢通门县、南木林县、康马县、江孜县、定结县、仲巴县、岗巴县、吉隆县、桑珠孜区、萨嘎县、拉孜县、定日县、亚东县、仁布县)
石河子市(双河市、五家渠市、可克达拉市、白杨市、铁门关市、胡杨河市、昆玉市、北屯市、阿拉尔市、图木舒克市、新星市)
海北藏族自治州(门源回族自治县、祁连县、刚察县、海晏县)
太原市(清徐县、杏花岭区、迎泽区、阳曲县、娄烦县、万柏林区、晋源区、小店区、古交市、尖草坪区)
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佛山市(顺德区、三水区、高明区、南海区、禅城区)
盘锦市(盘山县、双台子区、大洼区、兴隆台区)
松原市(乾安县、前郭尔罗斯蒙古族自治县、扶余市、长岭县、宁江区)
本溪市(桓仁满族自治县、南芬区、本溪满族自治县、溪湖区、平山区、明山区)
阿里地区(改则县、普兰县、札达县、措勤县、日土县、噶尔县、革吉县)
荆州市(松滋市、江陵县、监利市、沙市区、荆州区、公安县、洪湖市、石首市)
青岛市(崂山区、市南区、黄岛区、莱西市、平度市、胶州市、即墨区、城阳区、李沧区、市北区)
铜陵市(枞阳县、义安区、铜官区、郊区)
南阳市(方城县、唐河县、内乡县、邓州市、新野县、宛城区、西峡县、南召县、社旗县、卧龙区、镇平县、桐柏县、淅川县)
嘉兴市(嘉善县、海盐县、秀洲区、海宁市、平湖市、南湖区、桐乡市)
衡阳市(雁峰区、衡山县、衡阳县、蒸湘区、衡南县、耒阳市、珠晖区、石鼓区、常宁市、祁东县、衡东县、南岳区)
上饶市(鄱阳县、广信区、万年县、广丰区、德兴市、婺源县、余干县、玉山县、横峰县、信州区、铅山县、弋阳县)
五指山市(东方市、琼海市、定安县、白沙黎族自治县、文昌市、陵水黎族自治县、琼中黎族苗族自治县、保亭黎族苗族自治县、屯昌县、临高县、乐东黎族自治县、澄迈县、万宁市、昌江黎族自治县)
镇江市(润州区、丹徒区、句容市、扬中市、丹阳市、京口区)
晋城市(城区、阳城县、高平市、泽州县、陵川县、沁水县)
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济源市
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汉中市(南郑区、留坝县、城固县、略阳县、汉台区、宁强县、勉县、洋县、镇巴县、佛坪县、西乡县)
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德宏傣族景颇族自治州(梁河县、盈江县、瑞丽市、芒市、陇川县)
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昌都市(卡若区、江达县、丁青县、边坝县、洛隆县、芒康县、察雅县、八宿县、左贡县、类乌齐县、贡觉县)
新乡市(长垣市、延津县、牧野区、红旗区、新乡县、卫辉市、辉县市、原阳县、封丘县、凤泉区、获嘉县、卫滨区)
博尔塔拉蒙古自治州(精河县、博乐市、温泉县、阿拉山口市)
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2025年4月，海信集团控股股份有限公司的董事会调整引发市场关注。原董事会中8名成员退出，新增鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇及青岛啤酒前董事长金志国三位外部董事。
业内人士认为，这场人事变动背后，既是中国家电行业集体向多元化转型的缩影，也折射出传统制造企业在技术、资本与战略协同间的复杂博弈。与早已明确战略路径的美的、海尔相比，海信的此次调整被外界视为其寻求突破的关键尝试。
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资本系入局
此次董事会调整呈现出鲜明的“去制造化”特征。原独立董事张亚勤（前百度总裁）、董事陈彩霞（海信集团元老）等8人退出后，鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇、青岛啤酒前董事长金志国三位新晋董事的履历图谱，清晰勾勒出海信战略转型的底层逻辑——从技术驱动转向资本赋能。
公开消息显示焦树阁主导的鼎晖投资曾深度参与美的资产整合；金志国在青岛啤酒品牌资源整合经验，以及王新宇在TMT领域的投资履历，均指向海信亟待突破的两大困局：C端业务协同不足与B端生态整合乏力。
这种治理结构的“基因突变”具有深刻现实背景。海信视像（黑电）与海信家电（白电）虽同属消费电子板块，但分属两家上市公司的体制壁垒导致供应链协同长期低效。而B端业务的散点式布局——从汽车电子到智慧医疗，从半导体到地产金融——更暴露了海信在非家电领域资源整合能力的短板。
此时引入资本系董事，既是对既有组织架构无法支撑多元化战略的修正，也是对青岛国资委股权稀释后新股东诉求的回应。
业内人士认为，海信未来的多元化路径，注定要在美的的“工业科技”与海尔的“高端生态”之间寻找第三条道路。在C端整合上，其可能借鉴美的2013年整体上市经验，通过股权置换实现海信视像与海信家电的深度协同。若能将黑电与白电的研发投入集中，有望在AIoT领域形成突破性创新。
而在B端布局上，鼎晖投资、王新宇在医疗健康、新能源领域的资源，或推动智慧医疗、汽车电子等业务分拆上市，复制韦尔股份的资本化路径。
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巨头竞速
中国家电产业转型升级的二十年，本质是美的、海尔、海信等巨头探索不同多元化路径的二十年。
美的选择“工业科技”路线，通过收购库卡机器人、合康新能等企业，将制造优势延伸至工业自动化、新能源领域，形成消费电器与B端业务协同。
海尔则走出一条“高端化+全球化”的差异化道路。三翼鸟智慧家居平台绑定500余家生态伙伴，通过场景化体验重构产品价值。海外市场过半的收入占比，以及开利商用制冷、南非Kwikot等并购品牌的本地化运营，使其成功避开国内价格战泥潭。
相较之下，海信的多元化呈现出明显的“中间路线”特征。既有类似美的的技术并购（如收购东芝电视、三电控股），又效仿海尔的品牌出海策略，但始终缺乏清晰的战略主轴。此次董事会改组，可视作其试图建立“资本纽带”破局的关键尝试。
这种资本驱动模式与海尔、美的形成鲜明对比。美的依靠制造根基实现技术迁移，海尔凭借品牌溢价打通生态闭环，而海信则需要通过资本筛选高潜力赛道。其风险在于：资本短期逐利性可能削弱技术沉淀。
从产业规律看，海信的实验具有现实意义。当前家电行业面临共性挑战：国内市场增长放缓、全球供应链重构压力加剧、技术跨界需求上升。在此背景下，单纯依赖内生增长或并购扩张均难破局。海信引入产业投资背景的董事，或意在探索“战略投资+业务协同”的新模式。
从国际经验看，资本驱动型转型既有成功范例也有失败教训。通用电气（GE）通过金融资本整合航空、医疗、能源业务，一度成为产融结合典范，但过度依赖资本运作最终导致核心能力空心化；三星集团则以半导体业务为支点，利用资本优势打通显示面板、消费电子、生物制药等产业链，实现技术-资本的正向循环。这两种路径的分野，在于资本是否服务于核心技术能力的构建。
海信董事会改组的真正价值，在于为中国制造企业提供了一个多元化转型的观察窗口。在美的证明技术纵深的重要性、海尔验证生态化运营的可行性后，海信正在测试第三种可能性：通过资本纽带破解资源错配难题，在动态调整中寻找战略支点。
这种探索注定伴随不确定性。资本介入可能带来治理结构复杂化，外部董事的产业资源整合效果尚待验证，技术投入与财务回报的平衡点仍需摸索。
家电网主编李韬认为，对于置身红海市场的中国制造企业而言，或许更需要包容不同转型路径的试错。毕竟，当行业变革进入无人区，没有企业能宣称掌握唯一正确的答案。海信的实验能否成功，时间会给出评判；但其敢于重构治理体系、探索新模式的选择，已然为行业进化注入新的变量。
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编辑/作者：小哈
新闻结尾
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阅读世界名著的时候，有必要去了解作者到底是什么样的人吗？
无忧渡任何切片都不如原片