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贵阳市(观山湖区、白云区、开阳县、息烽县、修文县、云岩区、清镇市、花溪区、乌当区、南明区)

潍坊市(高密市、寿光市、诸城市、临朐县、昌邑市、奎文区、安丘市、坊子区、昌乐县、潍城区、青州市、寒亭区)

呼和浩特市(赛罕区、清水河县、和林格尔县、回民区、武川县、托克托县、土默特左旗、玉泉区、新城区)  达州市(万源市、达川区、开江县、大竹县、渠县、通川区、宣汉县)

朔州市(右玉县、山阴县、应县、朔城区、平鲁区、怀仁市)

临沂市(兰陵县、罗庄区、临沭县、平邑县、河东区、沂水县、郯城县、费县、兰山区、沂南县、莒南县、蒙阴县)

景德镇市(浮梁县、昌江区、乐平市、珠山区)

衡水市(深州市、枣强县、武强县、武邑县、饶阳县、景县、阜城县、安平县、冀州区、故城县、桃城区)  遵义市(桐梓县、道真仡佬族苗族自治县、仁怀市、凤冈县、湄潭县、赤水市、余庆县、红花岗区、习水县、务川仡佬族苗族自治县、播州区、正安县、汇川区、绥阳县)

宁夏回族自治区

六盘水市(六枝特区、钟山区、盘州市、水城区)

西藏自治区

长治市(平顺县、襄垣县、沁源县、潞州区、上党区、壶关县、黎城县、屯留区、潞城区、沁县、武乡县、长子县)

兴安盟(阿尔山市、科尔沁右翼中旗、乌兰浩特市、突泉县、扎赉特旗、科尔沁右翼前旗)

资阳市(安岳县、雁江区、乐至县)

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金昌市(金川区、永昌县)

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克拉玛依市(白碱滩区、乌尔禾区、克拉玛依区、独山子区)

佛山市(南海区、高明区、禅城区、三水区、顺德区)

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海西蒙古族藏族自治州(格尔木市、都兰县、茫崖市、天峻县、乌兰县、德令哈市)

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泰安市(东平县、泰山区、宁阳县、新泰市、肥城市、岱岳区)

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长春市(公主岭市、九台区、农安县、绿园区、二道区、朝阳区、南关区、双阳区、宽城区、榆树市、德惠市)

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本溪市(南芬区、溪湖区、明山区、平山区、本溪满族自治县、桓仁满族自治县)

聊城市(阳谷县、东昌府区、高唐县、临清市、莘县、茌平区、东阿县、冠县)

通化市(二道江区、梅河口市、柳河县、东昌区、通化县、辉南县、集安市)

海南藏族自治州(贵德县、兴海县、贵南县、共和县、同德县)

郑州市(巩义市、中原区、登封市、中牟县、惠济区、上街区、金水区、荥阳市、管城回族区、二七区、新郑市、新密市)

菏泽市(成武县、巨野县、定陶区、单县、东明县、曹县、郓城县、牡丹区、鄄城县)

雅安市(名山区、汉源县、宝兴县、天全县、芦山县、雨城区、石棉县、荥经县)

作者：枫叶

来源：正商参阅（ID:zhengshangcanyue）

深夜突发！

255亿市值的A股家居龙头居然之家实控人被留置。

谈起中国家居圈，就不得不提的是红星美凯龙和居然之家；宛如互联网绕不开阿里、腾讯一样的道理。

不过，在红星美凯龙因债务爆雷而控制权易主后，“千年老二”居然之家终于翻身坐上了行业一哥的位置。

居然之家创始人兼董事长汪林朋一时间意气风发，操控公司转型之余还不忘调侃同行。

遥想去年年初，汪林朋满面春风地调侃“国美、苏宁、大润发......”之流正在退步，有些甚至已经衰落。

一个月前，他还参加了公司的新春座谈会，还有意提到了退休、跑路等传言，表示“退了人生会很无聊”。

如今，在居然智家（居然之家24年底改名）数智化转型的关键时刻，行业一哥的位置才坐了一年，汪林朋就被留置了。

颇有几分“当初有多狂，如今就有多凄凉”的既视感。

房地产转型期，家居行业跟着震荡，突发爆雷的龙头居然智家，能转型成功吗？

01

重磅，居然之家董事长居然被留置立案了！

昨晚，居然智家一则公告，如巨石入水，在家居行业和资本市场激起千层浪。公司实际控制人、董事长兼CEO汪林朋被武汉市江汉区监察委员会留置并立案调查，消息一出，舆论哗然。

关于汪林朋被留置的具体原因，公告并没详细说明。不过，居然智家例行回应称公司经营情况一切正常，公司其他董事、监事和高级管理人员均正常履职，公司控制权未发生变化。

20多年的风雨历程，汪林朋不仅成功带领居然之家上市，更完成了行业老大的逆袭，汪林朋对居然之家的重要性毋庸置疑；

而居然之家也成就了汪林朋的“首富”梦，前不久汪林朋还以125亿元的身价入选《2025胡润全球富豪榜》。

值得一提的是，就在一个月前，汪林朋还参加了居然之家的一场新春座谈会。会上，他提到了外界谣传他“跑路”和退休，并表示：“我真没有想退，真没有想跑。”

面对人工智能时代的崛起，他认为企业家群体正值当打之年：“在座各位50岁、60岁相当于过去的30岁，将来要活到120到150岁才行。不能退，退了人生会很无聊。”

而且一周多前汪林朋还在武汉的居然智家“智能家居产学研用论坛”发声，指出当前智能家居行业面临设备数据孤立、安全标准缺失、传统场景难以满足个性化需求等核心问题。

没想到，前湖北首富汪林朋突然就被留置还立案了，可见问题不小。

只是，可惜在居然之家转型的关键时刻，实控人出这样的事，无疑给公司带来一系列影响，更让居然之家雄心勃勃的数字化转型战略蒙上阴影。

02

汪林朋的过去，多少有点“传奇色彩”。

1999年，年仅30岁的他临危受命，接管了居然之家。

创立之初，只有北京北四环一家门店，营业面积不足3万平米。在当时，一个小商铺一年就能赚上几十万，这虽然很诱人，但当时市场没品牌，没管理，没服务，消费者的权利压根得不到保障。

恰好汪林朋的成功之处就是看到了这处痛点，他很好地将现代管理的概念引入到了行业，提出了一个极为大胆的口号——“先行赔付”。

从2012年开始，汪林朋又抓住了移动互联网的风口，对公司进行数字化转型，行业影响力愈发明显。

2015年，汪林朋开始密集增持居然之家，从持股不足9%的自然人股东，最终升级为公司实控人，并于同年注资1亿元成立了居然新零售。

汪林朋入主后，居然之家开始疯狂扩张。2017年12月，仅一个月内就开店23家，除双休日外几乎每天开出1家新店；2018年12月，居然之家第300家门店在郑州落地。

在汪的带领下，居然之家不仅摆脱发展困境，更从传统家居卖场逐步向新零售、智能化转型，于2019年成功推动公司在深交所主板上市。

汪林朋身家也跟着水涨船高，以368亿元的身价成为当时的湖北首富。

同时，居然之家在汪林朋的带领下，从一家区域性建材市场逐步发展成千亿知名家居巨头。

截至2024年10月底，居然之家已在全国累计开业家居卖场405家、购物中心4家、生活超市173家，年市场销售额超过1100亿元，是中国家居行业当之无愧的龙头。

03

2024年12月，居然之家宣布将公司中文名称变更为 “居然智家新零售集团股份有限公司”，证券简称变更为 “居然智家”。

近年来，居然之家积极推进数字化转型，试图通过数字化手段连接家居产业链上下游，投入不菲；再加上家居行业与房地产市场关联度较高，此前房地产市场的震荡对居然智家的业务增长带来了不小的挑战。

年报显示，2024年居然之家营收和净利润双双下滑，其中营业总收入129.66亿元，同比下降4.04%；归母净利润为8.83亿元，同比下降32.08%；扣非净利润为10.04亿元，同比下降18.37%。

2025年DeepSeek的爆火，引发了国内企业争相拥抱AI，数字化转型的居然智家也不甘示弱，2月份宣布全系接入DeepSeek大模型，并启动私有化部署。

可惜，疯狂扩张的居然智家，债务问题日益凸显，成了悬在居然之家头顶的一把把利剑。

2018年阿里巴巴斥资54.53亿元获居然之家15%股权，按当前股价估算浮亏超40%。

更戏剧性的是，汪林朋在2023年密集减持：7月套现4亿元，11月向北京金隅集团转让10%股权回收22亿元，半年累计套现超26亿元。

汪林朋承诺2019-2021年扣非净利润71.96亿元，实际完成68.94亿元，差额汪林朋用现金补足。

这种“左手倒右手”的操作，掩盖了2022年净利润同比暴跌20%、2023年前三季度再降25%的颓势。

2019-2022年期间，汪林朋系股东独享18.2亿元分红，占累计净利润24%，而同期公司资产负债率攀升至59%。这种“利润全分红、发展靠举债”模式，被指掏空上市公司价值。

截至2024年末，居然智家总资产为497.46亿元，同比减少7.33%。

如今，汪林朋的突然被留置，无疑给居然智家的未来发展蒙上了一层厚重的阴影，二级市场闻风而动。

4月18日，居然智家毫无悬念地跌停，报收3.69元/股，最新市值229.78亿元，一日间市值蒸发超25亿元！

04

资本是把双刃剑，ta可以让企业获得更好的助力和帮助，但更能放大人性的贪婪，宛如走在悬崖间的一条钢丝线，稍有不慎必将粉身碎骨！

在一连串的投资、并购后，家居巨头顾家家居没钱了，原控股股东顾家集团退出，顾江生不再掌舵，“美的系”入主，顾家集团持有股票部分前不久还被拍卖了。

曾经头顶“中国最大家居卖场”光环的红星美凯龙，如今一方面要面临用户信任危机；另一方面，二股东红星控股因自身债务清偿困境申请破产重组，红星美凯龙股价也不断受挫，较一年来最高点已经跌去三成。

而就在红星美凯龙因债务爆雷而控制权易主后，居然之家终于“逆袭”坐上了行业一哥的位置。

汪林朋甚至还调侃道，“可能是历史机会，因为我们的竞争对手都不行了，所以我就变成老大了。”

其实，居然之家在成立后的几年内能快速发展，根本原因还是赶上了顺风车，如果放在今天的话，别说短短几年时间成为龙头企业，能不能生存下来都是一个问题。

在原家居卖场“一哥”红星美凯龙深陷发展泥潭之际，本应是居然智家借机拉大差距的绝佳良机。

然而，实控人汪林朋的突然被留置，对居然智家的数智化转型带来的影响，无疑是巨大的。

另外值得一提的是，汪林朋事件不仅暴露了居然之家在转型期的脆弱性，也折射出整个家居零售行业在房地产下行、模式转型中的集体困境。

红星美凯龙的易主与居然之家的动荡，也共同揭示了行业洗牌的必然性。

家居行业想要更具竞争力，追求“匠心”的同时，更要懂用户的“苦心”。