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鞍山市(立山区、千山区、岫岩满族自治县、铁西区、台安县、海城市、铁东区)  博尔塔拉蒙古自治州(阿拉山口市、温泉县、精河县、博乐市)

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太原市(清徐县、小店区、迎泽区、古交市、晋源区、尖草坪区、娄烦县、万柏林区、阳曲县、杏花岭区)

阜阳市(颍东区、颍泉区、颍州区、太和县、界首市、临泉县、颍上县、阜南县)  淮南市(凤台县、寿县、大通区、潘集区、谢家集区、八公山区、田家庵区)

陇南市(宕昌县、西和县、成县、文县、徽县、武都区、礼县、两当县、康县)

廊坊市(大厂回族自治县、固安县、永清县、三河市、广阳区、安次区、大城县、霸州市、香河县、文安县)

岳阳市(湘阴县、岳阳楼区、平江县、华容县、岳阳县、临湘市、汨罗市、君山区、云溪区)

扬州市(高邮市、广陵区、江都区、宝应县、仪征市、邗江区)

金华市(浦江县、兰溪市、东阳市、磐安县、婺城区、武义县、永康市、金东区、义乌市)

芜湖市(繁昌区、湾沚区、镜湖区、弋江区、无为市、鸠江区、南陵县)

株洲市(天元区、炎陵县、醴陵市、芦淞区、石峰区、渌口区、攸县、茶陵县、荷塘区)

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南阳市(唐河县、邓州市、南召县、卧龙区、内乡县、桐柏县、镇平县、新野县、方城县、西峡县、社旗县、宛城区、淅川县)

汕尾市(陆河县、海丰县、城区、陆丰市)

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宿迁市(沭阳县、泗阳县、泗洪县、宿城区、宿豫区)

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滁州市(全椒县、来安县、定远县、南谯区、天长市、明光市、凤阳县、琅琊区)

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合肥市(肥西县、巢湖市、庐阳区、包河区、庐江县、肥东县、瑶海区、蜀山区、长丰县)

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阿里地区(措勤县、改则县、札达县、噶尔县、普兰县、日土县、革吉县)

广州市(花都区、从化区、海珠区、番禺区、南沙区、越秀区、增城区、白云区、天河区、荔湾区、黄埔区)

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运城市(芮城县、永济市、闻喜县、夏县、临猗县、绛县、垣曲县、平陆县、河津市、盐湖区、万荣县、新绛县、稷山县)  西安市(阎良区、碑林区、雁塔区、鄠邑区、未央区、长安区、灞桥区、新城区、临潼区、高陵区、周至县、蓝田县、莲湖区)

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五指山市(万宁市、乐东黎族自治县、琼海市、白沙黎族自治县、昌江黎族自治县、定安县、琼中黎族苗族自治县、陵水黎族自治县、临高县、保亭黎族苗族自治县、文昌市、屯昌县、澄迈县、东方市)

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21世纪经济报道记者叶麦穗实习生孙筠雅广州报道在数字化转型浪潮下，银行线下网点的调整仍在持续中。

2024年，国有六大行中，除了农业银行外，线下网点数量继续呈现收缩态势，合计减少近361家。与此同时，国家金融监管总局官网显示，去年国内共计2483家商业银行线下网点获准退出，依然保持了较大的力度。从去年的情况来看，银行对网点的布局从最开始的跑马圈地到逐步优化，在关闭一些城市网点的同时，也对一些乡镇进行了线下新增。

银行网点去年减少2483家

截至2024年末，国有六大行的网点数量较2023年末进一步缩减，合计减少361家。

从绝对数量来看，邮储银行去年的改革力度较大，截至去年末共有营业网点39224个，与2023年相比，减少了140家。该行也是线下网点数量最多的银行。

工商银行排在第二，2024年线下网点由2023年的15495个缩减至15365个，同比减少130个。

建设银行线下网点由14255个缩减至14166个，同比减少89个；中国银行线下网点由10299个缩减至10279个，同比减少20个；交通银行线下网点由2834个缩减至2818个，同比减少16个。

和其他大行不同，农业银行则在去年采取了“加法”。去年农业银行境内分支机构共计22877个，包括总行本部、总行营业部、4个总行专营机构、4个研修院、37个一级分行、410个二级分行、3314个一级支行、19064个基层营业机构以及42个其他机构。与2023年相比，该行去年增加了34家分支机构。

股份制银行的网点总数相对平稳，其中平安银行线下网点较2023年减少52个，民生银行减少20个，浦发银行减少34个。线下网点增加的银行当中，招商银行较2023年增加13个，存量营业网点迁址优化100多家；兴业银行线下网点增加16个，中信银行增加19个，光大银行增加9个，浙商银行增加20个。城商行中，2024年净增网点总计338家，其中头部的五家银行，北京银行较2023年网点减少9个，宁波银行减少9个，上海银行增加9个，江苏银行增加4个，南京银行增加5个。

综合来看，国有大行线下网点缩减力度明显，呼应了行业总体趋势。国家金融监管总局官网显示，去年国内共计2483家商业银行线下网点获准退出，依然保持了较大的力度。

对于网点布局的增减，不少银行也在年报中提及自己的观点。邮储银行董事长郑国雨在年报致辞中表示，推动网点综合化、生态化、智能化转型，强化科技赋能、数据赋能，将近4万个网点打造成为便民利民的一站式服务窗口。农行行长王志恒在2024年度报告中提出，加快掌银、网点等各类渠道适老化改造，深入推进2.2万家“农情暖域”工会驿站建设，要让金融服务更有温度。

从单纯“减法”向优化布局转型

其实从2018年至今，银行业网点总数就呈逐年下降趋势，但是相比前几年的大刀阔斧的做“减法”，银行目前更多是优化，布局特色网点成为银行的新蓝海。

如工商银行年报显示，去年该行完成527家网点优化调整，向县域乡镇地区投入网点104家，新增覆盖11个空白县域，网点县域覆盖率提升至87.4%。

传统以柜面交易为主的网点正在向“轻型化、智能化、生态化”转型。多家银行在2024年加大智能设备投放，如远程视频柜员机（VTM）、智能现金柜台等，减少人工窗口依赖。以工商银行为例，截至2024年末，该行设置自助银行19746个，智能设备76185台，自动柜员机49659台。全年自动柜员机交易额42652亿元。工行表示，未来仍将着力重构柜面系统，提升网点自助服务能力。

此外，招商银行表示，实施科技兴行战略，借助科技持续驱动产品、服务、经营、管理等关键领域创新，以“线上化、数据化、智能化、平台化、生态化”为演进方向，推动“数智招行”建设。

易观分析金融行业高级分析师苏筱芮表示，近两年，加大布局线下特色网点成为了银行业的一种趋势，其优势在于通过特色服务及业务的塑造打造自身的品牌与口碑，以此带动获客与客户的留存，但一些网点也面临特色打造成本较高、时效性较强、使用率不高等窘境，需要分别看待。例如针对老年客群打造的“银发”特色网点具备可持续性，也能够以此提升老年客群的服务质量，继而带动银行其他业务的提升，而一些追逐IP、追逐“网红热点”的网点如若经营不当，可能一开始会吸引客户眼球，等热点过去后或遭遇门庭冷落，成为“季抛”甚至“月抛”的“消费品”。

不过苏筱芮也认为，特色网点的落地，既是商业银行积极求变之举，也是其线下发展的大方向、大趋势，这种转型目前还没有一个标准化的模式，需要各银行因地制宜、循序渐进，结合各银行对自身客户的定位，解决好重点客群的高频诉求。

博通分析金融行业资深分析师王蓬博认为，未来的网点不再是简单的业务办理场所，而是银行与客户交互的“交互点”，甚至成为品牌形象的展示窗口。目前网点转型已经成为银行的共识，但是转型仍需平衡成本与客户体验之间的平衡。一方面，智能网点的人员、设备投入和维护成本较高；另一方面，中老年客户对线下服务的要求和依赖程度依然居高不下。从长远来看，未来一段时间，银行网点特别是一二线城市的网点仍会持续减少，但是速度会逐步放缓，布局也会更精细和科学，网点之间的差异化经营会更加明显。