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盐城市(东台市、建湖县、滨海县、大丰区、亭湖区、响水县、盐都区、阜宁县、射阳县)

常德市(津市市、桃源县、澧县、石门县、鼎城区、武陵区、安乡县、临澧县、汉寿县)  铁岭市(开原市、西丰县、清河区、铁岭县、银州区、昌图县、调兵山市)

绵阳市(三台县、游仙区、梓潼县、北川羌族自治县、安州区、江油市、盐亭县、涪城区、平武县)

福州市(台江区、马尾区、永泰县、仓山区、长乐区、连江县、平潭县、福清市、闽侯县、晋安区、闽清县、鼓楼区、罗源县)

湛江市(遂溪县、吴川市、坡头区、赤坎区、霞山区、雷州市、麻章区、廉江市、徐闻县)

鸡西市(梨树区、鸡冠区、鸡东县、滴道区、密山市、麻山区、城子河区、虎林市、恒山区)  资阳市(乐至县、雁江区、安岳县)

儋州市

惠州市(博罗县、惠东县、惠城区、惠阳区、龙门县)

济南市(济阳区、历下区、莱芜区、钢城区、章丘区、市中区、天桥区、平阴县、长清区、槐荫区、商河县、历城区)

沈阳市(大东区、法库县、于洪区、新民市、皇姑区、康平县、苏家屯区、辽中区、沈河区、和平区、浑南区、铁西区、沈北新区)

巴音郭楞蒙古自治州(若羌县、且末县、和静县、和硕县、尉犁县、轮台县、库尔勒市、焉耆回族自治县、博湖县)

临汾市(蒲县、隰县、翼城县、侯马市、洪洞县、浮山县、襄汾县、曲沃县、吉县、古县、乡宁县、大宁县、永和县、尧都区、霍州市、汾西县、安泽县)

朝阳市(双塔区、凌源市、建平县、龙城区、北票市、喀喇沁左翼蒙古族自治县、朝阳县)

乌鲁木齐市(沙依巴克区、乌鲁木齐县、达坂城区、新市区、天山区、水磨沟区、头屯河区、米东区)

昭通市(镇雄县、大关县、水富市、鲁甸县、盐津县、彝良县、昭阳区、绥江县、永善县、巧家县、威信县)

贺州市(昭平县、平桂区、钟山县、八步区、富川瑶族自治县)

岳阳市(平江县、汨罗市、君山区、湘阴县、华容县、岳阳县、岳阳楼区、临湘市、云溪区)

泰州市(靖江市、泰兴市、海陵区、高港区、兴化市、姜堰区)

玉林市(博白县、容县、北流市、兴业县、陆川县、福绵区、玉州区)

榆林市(定边县、吴堡县、米脂县、清涧县、佳县、绥德县、榆阳区、子洲县、横山区、神木市、府谷县、靖边县)

南阳市(方城县、桐柏县、南召县、内乡县、卧龙区、邓州市、新野县、唐河县、镇平县、宛城区、淅川县、西峡县、社旗县)

锦州市(凌河区、黑山县、太和区、义县、古塔区、凌海市、北镇市)

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白银市(景泰县、白银区、靖远县、平川区、会宁县)

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怀化市(辰溪县、沅陵县、溆浦县、鹤城区、中方县、通道侗族自治县、芷江侗族自治县、新晃侗族自治县、麻阳苗族自治县、洪江市、会同县、靖州苗族侗族自治县)

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孝感市(孝昌县、汉川市、应城市、云梦县、安陆市、孝南区、大悟县)

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泉州市(石狮市、金门县、晋江市、安溪县、丰泽区、泉港区、惠安县、洛江区、德化县、永春县、鲤城区、南安市)

十堰市(张湾区、郧阳区、丹江口市、竹山县、房县、竹溪县、郧西县、茅箭区)黔西南布依族苗族自治州(安龙县、普安县、兴仁市、兴义市、晴隆县、册亨县、望谟县、贞丰县)

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和田地区(策勒县、于田县、皮山县、和田市、民丰县、洛浦县、和田县、墨玉县)

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庆阳市(正宁县、华池县、镇原县、庆城县、宁县、合水县、西峰区、环县)毕节市(纳雍县、赫章县、威宁彝族回族苗族自治县、黔西市、大方县、金沙县、七星关区、织金县)

天津市(河西区、宁河区、津南区、东丽区、滨海新区、静海区、和平区、北辰区、西青区、河东区、武清区、红桥区、南开区、宝坻区、蓟州区、河北区)

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红河哈尼族彝族自治州(石屏县、建水县、弥勒市、金平苗族瑶族傣族自治县、开远市、屏边苗族自治县、泸西县、个旧市、元阳县、红河县、蒙自市、绿春县、河口瑶族自治县)

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苏州市(相城区、吴中区、昆山市、常熟市、姑苏区、虎丘区、太仓市、张家港市、吴江区)

衡水市(桃城区、故城县、深州市、武邑县、景县、饶阳县、冀州区、枣强县、武强县、阜城县、安平县)

保山市(隆阳区、昌宁县、龙陵县、施甸县、腾冲市)

衡阳市(雁峰区、衡东县、石鼓区、衡阳县、珠晖区、祁东县、衡山县、蒸湘区、常宁市、衡南县、南岳区、耒阳市)

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江门市(蓬江区、鹤山市、江海区、开平市、新会区、台山市、恩平市)

每经记者张文瑜    西安    每经编辑贺娟娟

在制造业转型升级的浪潮下，一批曾经辉煌的老牌制造企业正面临“中年危机”。

日前，两家陕西上市公司——标准股份（600302.SH）与达刚控股（300103.SZ）披露了2024年年报。

前者归母净利润连续4年亏损，扣非净利润连续13年为负；后者归母净利润连亏五年，尽管曾试图切入环保赛道寻求突破，业绩反倒被拖累。两家企业均深陷主营业务萎缩、转型艰难的泥潭。

事实上，标准股份与达刚控股并非个例，亦折射出传统制造业在主营业务萎缩与转型发展之间艰难求索的普遍困境。

如何破局重生，已然成为一道亟待解答的命题。

2024年，老牌陕股标准股份的日子依然不好过。

根据年报，2024年实现营业收入4.46亿元，同比减少11.95%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元。稍好一点的消息是，较去年同期的-1.96亿元同比减亏4690.45万元。

对于亏损原因，标准股份给出的理由是：营业收入方面主要因缝制设备行业市场竞争激烈，公司缝制设备销售收入下降；净利润方面主要因2024年度计提信用减值准备和资产减值准备1.07亿元。

分产品来看，标准股份的主营业务分为工业缝纫机和零件制造两大板块。包括缝制机械制造、金属表面处理及热处理加工、金属切削加工服务、物料搬运装备制造、机械零件、零部件加工等。

2024年，工业缝纫机业务实现营业收入3.45亿元，同比下滑14.97%，产品毛利率较去年减少5.06个百分点；零件制造业务虽未出现大幅滑坡，但营业收入9050万元，较去年同期亦有微降。

标准股份前身是创立于1946年的上海惠工缝纫机厂，1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂，1999年组建西安标准工业股份有限公司，2000年在上交所挂牌。其拥有超过七十年历史，也是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司。

拉长时间线来看，在2007年达到营业收入12.46亿元、净利润1.31亿元的高点后，其业绩便开始一路下探。截至目前，标准股份已连续4年归母净利润亏损，扣非净利润更是连续13年为负。

这意味着，标准股份主业盈利能力较为薄弱，且业务抗风险能力不足。

值得注意的是，2020年标准股份曾试图通过布局供应链业务实现突围。当年，该业务实现营业收入5.58亿元，占公司年度营业收入的44.45%，助力公司营业收入同比增长131.84%，净利润也成功扭亏为盈。

但好景不长，2022年下半年起，公司对供应链业务采取审慎态度，业务规模急剧收缩，此后两年该业务以梳理和防范风险为主，再未产生收入。

达刚控股是国内较早独立研制智能环保型筑养路施工及养护类产品的高新技术企业，在工程机械行业，尤其是筑养路机械领域具有一定的市场影响力。

近年来，国内交通基础设施投资规模有下滑态势，其产品在行业竞争力不算明显，导致主营业务不振。

2019年1月，达刚控股高增值率作价5.8亿元收购众德环保，切入彼时还算火热的环保赛道。但自收购以来，众德环保除首年完成业绩承诺外，其余两年众德环保连承诺业绩的一半都不到，且在承诺期结束之后业绩“变脸”，转为亏损。

2022年12月，达刚控股决定剥离危废固废综合回收利用业务，向公司关联方出售众德环保52%股权，同时转向拓展乡村振兴业务。此后，达刚控股的业务聚焦在公路建设与养护、公共设施管理及乡村振兴领域。

据其年报显示，2024年公司实现营业总收入1.55亿元，同比下降39%；归属净利润为-1.15亿元，较2023年的-1.09亿元进一步扩大亏损。扣非净利润为-1.19亿元，尽管同比有所改善，但仍处于亏损状态。

与此同时，达刚控股的两大主营板块高端路面装备研制业务、城市道路智慧运维业务的营业收入分别较上年同期减少18.46%、-45.11%。

每经记者注意到，公司2020年至2024年扣非净利润分别为-6030.14万元、-1.04亿元、-3.35亿元、-1.45亿元、-1.19亿元，已连亏5年。其归母净利润亦从2022年开始亏损，三年累计亏损超过5亿元。

不过，达刚控股也并未选择“躺平”。

2024年8月，达刚控股收购新能源企业浙江恩科星电气有限公司，再度“跨界”新能源赛道，该业务在2024年实现营业收入3160万元，占公司总营业收入的20.37%。

标准股份和达刚控股的困境，折射出老牌制造企业在行业周期下的不同表现。

当下，纺织行业面临东南亚低成本竞争与国内需求饱和的双重压力，交通基础设施投资规模也呈现下滑趋势，这使得标准股份和达刚控股的主营业务纷纷遭遇增长瓶颈，市场份额不断被挤压，营收增长陷入停滞，曾经的行业优势逐渐消失，企业发展颇为艰难。

标准股份主业升级迟缓，关键症结之一在于技术护城河的缺失。

早年标准股份曾凭借技术优势，成为国内综合实力最强的缝纫机生产基地，业绩表现十分亮眼。然而，随着市场环境变化，虽尝试向汽车内饰、家居等厚料市场拓展，但增量有限，其研发投入占比也仅有5.09%。

最新披露的年报中，标准股份提出将进行两个转变，其一为发展思路的转变，却未作具体阐述；其二是从单一缝制设备供应商向环境与服饰领域系统解决方案商和服务商转变，但目前该转型尚无实质性进展。

每经记者注意到，标准股份设定了2025年实现营业收入5.8亿元、净利润71万元的经营目标，短期内致力于扭亏为盈，但长期来看，困守萎缩的主业，且未布局新的增长曲线与核心技术，未来发展充满不确定性。

达刚控股则陷入了另一种困境。

频繁转型本是企业寻求突破的尝试，然而在缺乏充分整合能力与战略协同的情况下，盲目“跨界”环保不仅未能打开业务新局面，反而造成资源分散，进一步加剧了经营风险。

面对主营业务不振的局面，达刚控股选择“跨界”新能源板块，将其作为后续重点发力方向。2024年10月底，公司公告实际控制人拟变更为来自新能源领域的陈可，这一变动也透露出企业向新能源转型的决心。

其此前发布的2024—2026年发展战略规划中，明确提出将在高端装备充电、换电，电桩、电场运维等领域，通过股权合作、业务拓展、战略联盟、资源共享等多种方式寻找第二增长曲线。

此外，达刚控股也在年报中表示，公司将积极拓展充电桩的业务模式，通过参与运营企业的联合运营，开发光储一体化产品，微电网产品等寻求新的盈利模式；同时，积极拓展海外，特别是东南亚市场，满足更加广阔的市场需求。

虽然转型积极，但“跨界”背后的战略连贯性与资源适配性，仍有待市场检验。

两家企业发展路径虽不同，却共同暴露出主业技术积累薄弱，战略定力不足的深层问题。

这也引发更深层次的思考：当传统行业利润空间不断压缩，企业如何穿越周期？

装备制造作为陕西支柱产业之一，向行业产业上游转型，聚焦更高价值、更具技术含量的领域，或许是破局关键，上游领域不仅利润空间更大，还能凭借技术壁垒形成竞争优势，为企业发展提供持续动力。

但于企业而言，则要在技术研发、人才储备、战略规划等方面持续发力。

对于上述情况，记者亦分别向标准股份、达刚控股发去采访提纲，截至发稿，尚未收到回复。

（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）

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