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深圳市(坪山区、福田区、盐田区、龙岗区、光明区、南山区、宝安区、罗湖区、龙华区)
阿勒泰地区(哈巴河县、布尔津县、富蕴县、吉木乃县、青河县、福海县、阿勒泰市)
泰安市(新泰市、岱岳区、东平县、肥城市、宁阳县、泰山区) 开封市(通许县、祥符区、顺河回族区、兰考县、禹王台区、杞县、尉氏县、鼓楼区、龙亭区)
临沧市(镇康县、凤庆县、云县、耿马傣族佤族自治县、沧源佤族自治县、临翔区、永德县、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县)
保山市(施甸县、龙陵县、昌宁县、腾冲市、隆阳区)
营口市(老边区、鲅鱼圈区、盖州市、大石桥市、西市区、站前区)
玉林市(玉州区、陆川县、博白县、北流市、兴业县、容县、福绵区) 聊城市(莘县、高唐县、东昌府区、茌平区、东阿县、临清市、阳谷县、冠县)
仙桃市(潜江市、天门市、神农架林区)
韶关市(乳源瑶族自治县、武江区、翁源县、始兴县、仁化县、曲江区、南雄市、浈江区、新丰县、乐昌市)
鸡西市(密山市、鸡东县、恒山区、滴道区、梨树区、麻山区、鸡冠区、虎林市、城子河区)
广州市(越秀区、花都区、增城区、从化区、天河区、黄埔区、海珠区、白云区、南沙区、番禺区、荔湾区)
景德镇市(珠山区、昌江区、浮梁县、乐平市)
武汉市(洪山区、武昌区、汉南区、江夏区、东西湖区、江岸区、汉阳区、蔡甸区、新洲区、江汉区、青山区、黄陂区、硚口区)
双鸭山市(宝清县、饶河县、尖山区、宝山区、四方台区、岭东区、集贤县、友谊县)
忻州市(繁峙县、保德县、偏关县、五寨县、神池县、静乐县、定襄县、忻府区、代县、河曲县、原平市、宁武县、五台县、岢岚县)
宜宾市(筠连县、南溪区、高县、屏山县、江安县、珙县、翠屏区、叙州区、兴文县、长宁县)
荆门市(京山市、钟祥市、沙洋县、东宝区、掇刀区)
贵港市(港北区、港南区、桂平市、覃塘区、平南县)
鄂州市(梁子湖区、鄂城区、华容区)
梧州市(蒙山县、长洲区、藤县、龙圩区、苍梧县、岑溪市、万秀区)
济南市(历下区、商河县、市中区、钢城区、槐荫区、平阴县、济阳区、长清区、天桥区、章丘区、历城区、莱芜区)
成都市(邛崃市、青白江区、金堂县、郫都区、蒲江县、金牛区、崇州市、武侯区、新津区、都江堰市、成华区、锦江区、大邑县、温江区、彭州市、青羊区、新都区、双流区、简阳市、龙泉驿区)
盘锦市(大洼区、盘山县、双台子区、兴隆台区)
汉中市(勉县、城固县、宁强县、西乡县、略阳县、汉台区、南郑区、洋县、留坝县、镇巴县、佛坪县)
东莞市
淮南市(田家庵区、大通区、寿县、凤台县、潘集区、八公山区、谢家集区)
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宜昌市(秭归县、宜都市、猇亭区、西陵区、枝江市、兴山县、长阳土家族自治县、夷陵区、五峰土家族自治县、当阳市、伍家岗区、点军区、远安县)
怒江傈僳族自治州(兰坪白族普米族自治县、福贡县、泸水市、贡山独龙族怒族自治县)
巴音郭楞蒙古自治州(且末县、和静县、若羌县、尉犁县、和硕县、库尔勒市、焉耆回族自治县、博湖县、轮台县)
湘西土家族苗族自治州(吉首市、古丈县、花垣县、保靖县、永顺县、龙山县、凤凰县、泸溪县) 迪庆藏族自治州(德钦县、维西傈僳族自治县、香格里拉市)
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张掖市(山丹县、临泽县、肃南裕固族自治县、高台县、甘州区、民乐县) 无锡市(宜兴市、梁溪区、惠山区、新吴区、江阴市、锡山区、滨湖区)
克拉玛依市(克拉玛依区、独山子区、乌尔禾区、白碱滩区)
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德州市(齐河县、德城区、夏津县、禹城市、陵城区、庆云县、平原县、乐陵市、武城县、临邑县、宁津县)
2024年对中国咖啡市场而言，是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商，Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷：全年营收13.91亿元，门店总数突破千家，加盟业务收入翻倍，自营门店利润同比大增198.3%。
2024年，Tims天好中国全年营收13.91亿元，同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义：一方面，营收下降与行业价格战及消费环境波动相关；另一方面，公司主动调整门店结构，优化低效门店，并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元，环比增长稳定，但同比仍呈下滑趋势。
值得注意的是，加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家，占总门店数的43%，较2023年提升12个百分点；加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力，还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。
尽管营收规模收缩，Tims天好中国的盈利能力显著提升，主要体现在以下三方面：其一，自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元，同比增长198.3%，门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二，成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%，人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三，亏损收窄。全年净亏损4.09亿元，同比大幅减少；第四季度净亏损1.32亿元，较2023年同期的3.11亿元明显改善。
截至2024年底，Tims天好中国门店总数达1022家，包括自营店576家，加盟店446家，覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势：一方面，供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本，云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面，品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后，公司正式跻身“千店俱乐部”，为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。
2024年，公司食品收入占比显著提升，包含食品的订单比例达52.7%，而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级：品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个，占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐（贝果+饮品），公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内，公司推出“5零承诺”（0植脂末、0奶精等），并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品，契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。
2024年，公司对80%以上门店完成“现点现制”改造，暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本，但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度，拉动客单价增长15%。此外，会员体系的深化运营亦成效显著：注册会员数达2400万，同比增长29.7%，会员复购率提升至45%。
面对一二线城市咖啡市场的饱和，Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年，其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店，加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制，不仅降低扩张风险，还通过本地化运营（如区域限定产品）增强市场适应性。
尽管2024年业绩亮点颇多，Tims天好中国仍面临两大核心挑战：其一，同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%，主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代（如冬季热饮系列）和数字化营销（会员专属优惠）改善这一指标，2025年目标为实现同店销售正增长。其二，供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本，但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系，将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。
CEO卢永臣在财报电话会中强调：“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点：首先，继续优化单店模型。通过自动化设备（如智能咖啡机）降低人工成本，目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次，深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品，并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后，加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家，其中70%为加盟店，进一步渗透三四线城市。
Tims天好中国的2024年业绩证明，在咖啡行业高度内卷的背景下，差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景，还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而，如何在规模扩张中维持单店效率，并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击，将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。