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济南市(历城区、长清区、莱芜区、商河县、天桥区、槐荫区、钢城区、济阳区、市中区、平阴县、历下区、章丘区)
北京市(顺义区、昌平区、石景山区、海淀区、东城区、门头沟区、通州区、房山区、平谷区、大兴区、延庆区、怀柔区、朝阳区、丰台区、密云区、西城区)
黄冈市(蕲春县、武穴市、罗田县、黄梅县、英山县、浠水县、黄州区、团风县、麻城市、红安县)
舟山市(定海区、嵊泗县、普陀区、岱山县)
潍坊市(昌乐县、青州市、安丘市、坊子区、临朐县、奎文区、寿光市、高密市、寒亭区、诸城市、潍城区、昌邑市)
贺州市(平桂区、钟山县、八步区、昭平县、富川瑶族自治县)
泰州市(兴化市、海陵区、泰兴市、靖江市、高港区、姜堰区)
沈阳市(浑南区、康平县、于洪区、新民市、苏家屯区、皇姑区、和平区、法库县、铁西区、大东区、沈北新区、辽中区、沈河区)
邯郸市(邱县、广平县、邯山区、永年区、大名县、馆陶县、魏县、武安市、涉县、峰峰矿区、鸡泽县、丛台区、磁县、临漳县、成安县、曲周县、肥乡区、复兴区)
九江市(湖口县、武宁县、修水县、德安县、庐山市、永修县、濂溪区、彭泽县、柴桑区、浔阳区、瑞昌市、共青城市、都昌县)
惠州市(龙门县、惠东县、博罗县、惠阳区、惠城区)
包头市(土默特右旗、固阳县、石拐区、青山区、昆都仑区、东河区、白云鄂博矿区、达尔罕茂明安联合旗、九原区)
海西蒙古族藏族自治州(德令哈市、乌兰县、格尔木市、茫崖市、天峻县、都兰县)
新疆维吾尔自治区
和田地区(和田市、策勒县、墨玉县、皮山县、和田县、洛浦县、民丰县、于田县)
无锡市(惠山区、新吴区、滨湖区、梁溪区、锡山区、江阴市、宜兴市)
西安市(蓝田县、周至县、雁塔区、临潼区、未央区、高陵区、鄠邑区、莲湖区、碑林区、阎良区、新城区、灞桥区、长安区)
南宁市(邕宁区、横州市、西乡塘区、马山县、江南区、青秀区、上林县、武鸣区、兴宁区、良庆区、隆安县、宾阳县)
阿勒泰地区(富蕴县、青河县、阿勒泰市、哈巴河县、吉木乃县、福海县、布尔津县)
金华市(义乌市、兰溪市、东阳市、永康市、武义县、婺城区、磐安县、金东区、浦江县)
晋中市(祁县、榆社县、寿阳县、和顺县、太谷区、昔阳县、榆次区、左权县、平遥县、灵石县、介休市)
伊犁哈萨克自治州(昭苏县、伊宁市、巩留县、特克斯县、伊宁县、察布查尔锡伯自治县、奎屯市、霍尔果斯市、尼勒克县、霍城县、新源县)
中山市
百色市(乐业县、田阳区、田林县、右江区、德保县、西林县、隆林各族自治县、田东县、靖西市、那坡县、平果市、凌云县)
巴彦淖尔市(乌拉特后旗、乌拉特前旗、临河区、杭锦后旗、五原县、乌拉特中旗、磴口县)
北海市(合浦县、铁山港区、海城区、银海区)
铜陵市(铜官区、枞阳县、义安区、郊区)
哈密市(伊州区、巴里坤哈萨克自治县、伊吾县)
林芝市(米林市、巴宜区、察隅县、工布江达县、波密县、墨脱县、朗县)
宿迁市(泗阳县、沭阳县、宿豫区、泗洪县、宿城区)
宝鸡市(麟游县、渭滨区、太白县、陇县、千阳县、金台区、岐山县、陈仓区、眉县、凤翔区、扶风县、凤县)
哈尔滨市(平房区、道外区、宾县、香坊区、双城区、尚志市、阿城区、依兰县、道里区、南岗区、通河县、五常市、松北区、方正县、呼兰区、延寿县、巴彦县、木兰县)
南平市(延平区、光泽县、松溪县、建阳区、浦城县、邵武市、政和县、建瓯市、顺昌县、武夷山市)
丽江市(宁蒗彝族自治县、古城区、永胜县、华坪县、玉龙纳西族自治县)
烟台市(莱阳市、蓬莱区、招远市、莱州市、龙口市、莱山区、芝罘区、海阳市、栖霞市、福山区、牟平区)
延安市(富县、延川县、子长市、延长县、黄陵县、安塞区、宝塔区、吴起县、黄龙县、志丹县、宜川县、洛川县、甘泉县)
白银市(会宁县、平川区、白银区、景泰县、靖远县)
榆林市(吴堡县、靖边县、定边县、府谷县、子洲县、神木市、榆阳区、米脂县、清涧县、绥德县、佳县、横山区)
内蒙古自治区
芜湖市(弋江区、无为市、湾沚区、鸠江区、繁昌区、镜湖区、南陵县)
绵阳市(安州区、北川羌族自治县、游仙区、江油市、三台县、涪城区、平武县、梓潼县、盐亭县)
马鞍山市(含山县、花山区、博望区、和县、雨山区、当涂县)
克拉玛依市(乌尔禾区、克拉玛依区、白碱滩区、独山子区)
武汉市(新洲区、黄陂区、江岸区、东西湖区、蔡甸区、汉阳区、江汉区、青山区、武昌区、江夏区、汉南区、硚口区、洪山区)
台州市(椒江区、三门县、天台县、温岭市、临海市、仙居县、玉环市、路桥区、黄岩区)
天水市(秦州区、武山县、麦积区、秦安县、清水县、张家川回族自治县、甘谷县)
达州市(通川区、万源市、大竹县、渠县、宣汉县、达川区、开江县)
盐城市(亭湖区、盐都区、射阳县、东台市、建湖县、阜宁县、大丰区、响水县、滨海县)
普洱市(思茅区、景谷傣族彝族自治县、澜沧拉祜族自治县、孟连傣族拉祜族佤族自治县、墨江哈尼族自治县、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县、宁洱哈尼族彝族自治县、景东彝族自治县、西盟佤族自治县、江城哈尼族彝族自治县)
枣庄市(市中区、台儿庄区、薛城区、峄城区、山亭区、滕州市)
威海市(荣成市、文登区、环翠区、乳山市)
重庆市(城口县、沙坪坝区、南川区、合川区、璧山区、垫江县、酉阳土家族苗族自治县、潼南区、永川区、丰都县、巫山县、南岸区、荣昌区、秀山土家族苗族自治县、大足区、涪陵区、綦江区、北碚区、九龙坡区、长寿区、忠县、彭水苗族土家族自治县、石柱土家族自治县、大渡口区、云阳县、黔江区、江津区、开州区、渝中区、江北区、奉节县、万州区、武隆区、渝北区、巴南区、梁平区、巫溪县、铜梁区)
白城市(通榆县、镇赉县、洮南市、洮北区、大安市)
巴中市(南江县、平昌县、恩阳区、通江县、巴州区)
宁夏回族自治区
龙岩市(新罗区、漳平市、永定区、长汀县、连城县、上杭县、武平县)
张家口市(尚义县、康保县、蔚县、赤城县、张北县、怀安县、下花园区、涿鹿县、怀来县、阳原县、崇礼区、万全区、桥东区、宣化区、沽源县、桥西区)
鄂州市(梁子湖区、华容区、鄂城区)
眉山市(仁寿县、青神县、洪雅县、丹棱县、东坡区、彭山区)
赣州市(崇义县、安远县、章贡区、石城县、兴国县、大余县、南康区、龙南市、赣县区、瑞金市、会昌县、定南县、于都县、信丰县、寻乌县、上犹县、宁都县、全南县)
乌鲁木齐市(新市区、水磨沟区、达坂城区、沙依巴克区、头屯河区、米东区、乌鲁木齐县、天山区)
潮州市(饶平县、潮安区、湘桥区)
信阳市(浉河区、商城县、固始县、光山县、平桥区、潢川县、罗山县、新县、淮滨县、息县)
清远市(英德市、佛冈县、连南瑶族自治县、清新区、连州市、阳山县、清城区、连山壮族瑶族自治县)
果洛藏族自治州(玛多县、达日县、班玛县、久治县、玛沁县、甘德县)
儋州市
益阳市(南县、安化县、桃江县、沅江市、赫山区、资阳区)
那曲市(尼玛县、申扎县、巴青县、索县、双湖县、比如县、色尼区、安多县、嘉黎县、班戈县、聂荣县)
临沂市(河东区、临沭县、兰陵县、沂南县、平邑县、莒南县、郯城县、罗庄区、沂水县、兰山区、蒙阴县、费县)
雅安市(名山区、天全县、宝兴县、汉源县、荥经县、芦山县、石棉县、雨城区)
泰安市(肥城市、新泰市、宁阳县、东平县、岱岳区、泰山区)
石家庄市(藁城区、平山县、井陉矿区、裕华区、晋州市、赵县、元氏县、井陉县、正定县、桥西区、灵寿县、高邑县、新华区、无极县、赞皇县、鹿泉区、深泽县、辛集市、新乐市、行唐县、栾城区、长安区)
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2025年4月，海信集团控股股份有限公司的董事会调整引发市场关注。原董事会中8名成员退出，新增鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇及青岛啤酒前董事长金志国三位外部董事。
业内人士认为，这场人事变动背后，既是中国家电行业集体向多元化转型的缩影，也折射出传统制造企业在技术、资本与战略协同间的复杂博弈。与早已明确战略路径的美的、海尔相比，海信的此次调整被外界视为其寻求突破的关键尝试。
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资本系入局
此次董事会调整呈现出鲜明的“去制造化”特征。原独立董事张亚勤（前百度总裁）、董事陈彩霞（海信集团元老）等8人退出后，鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇、青岛啤酒前董事长金志国三位新晋董事的履历图谱，清晰勾勒出海信战略转型的底层逻辑——从技术驱动转向资本赋能。
公开消息显示焦树阁主导的鼎晖投资曾深度参与美的资产整合；金志国在青岛啤酒品牌资源整合经验，以及王新宇在TMT领域的投资履历，均指向海信亟待突破的两大困局：C端业务协同不足与B端生态整合乏力。
这种治理结构的“基因突变”具有深刻现实背景。海信视像（黑电）与海信家电（白电）虽同属消费电子板块，但分属两家上市公司的体制壁垒导致供应链协同长期低效。而B端业务的散点式布局——从汽车电子到智慧医疗，从半导体到地产金融——更暴露了海信在非家电领域资源整合能力的短板。
此时引入资本系董事，既是对既有组织架构无法支撑多元化战略的修正，也是对青岛国资委股权稀释后新股东诉求的回应。
业内人士认为，海信未来的多元化路径，注定要在美的的“工业科技”与海尔的“高端生态”之间寻找第三条道路。在C端整合上，其可能借鉴美的2013年整体上市经验，通过股权置换实现海信视像与海信家电的深度协同。若能将黑电与白电的研发投入集中，有望在AIoT领域形成突破性创新。
而在B端布局上，鼎晖投资、王新宇在医疗健康、新能源领域的资源，或推动智慧医疗、汽车电子等业务分拆上市，复制韦尔股份的资本化路径。
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巨头竞速
中国家电产业转型升级的二十年，本质是美的、海尔、海信等巨头探索不同多元化路径的二十年。
美的选择“工业科技”路线，通过收购库卡机器人、合康新能等企业，将制造优势延伸至工业自动化、新能源领域，形成消费电器与B端业务协同。
海尔则走出一条“高端化+全球化”的差异化道路。三翼鸟智慧家居平台绑定500余家生态伙伴，通过场景化体验重构产品价值。海外市场过半的收入占比，以及开利商用制冷、南非Kwikot等并购品牌的本地化运营，使其成功避开国内价格战泥潭。
相较之下，海信的多元化呈现出明显的“中间路线”特征。既有类似美的的技术并购（如收购东芝电视、三电控股），又效仿海尔的品牌出海策略，但始终缺乏清晰的战略主轴。此次董事会改组，可视作其试图建立“资本纽带”破局的关键尝试。
这种资本驱动模式与海尔、美的形成鲜明对比。美的依靠制造根基实现技术迁移，海尔凭借品牌溢价打通生态闭环，而海信则需要通过资本筛选高潜力赛道。其风险在于：资本短期逐利性可能削弱技术沉淀。
从产业规律看，海信的实验具有现实意义。当前家电行业面临共性挑战：国内市场增长放缓、全球供应链重构压力加剧、技术跨界需求上升。在此背景下，单纯依赖内生增长或并购扩张均难破局。海信引入产业投资背景的董事，或意在探索“战略投资+业务协同”的新模式。
从国际经验看，资本驱动型转型既有成功范例也有失败教训。通用电气（GE）通过金融资本整合航空、医疗、能源业务，一度成为产融结合典范，但过度依赖资本运作最终导致核心能力空心化；三星集团则以半导体业务为支点，利用资本优势打通显示面板、消费电子、生物制药等产业链，实现技术-资本的正向循环。这两种路径的分野，在于资本是否服务于核心技术能力的构建。
海信董事会改组的真正价值，在于为中国制造企业提供了一个多元化转型的观察窗口。在美的证明技术纵深的重要性、海尔验证生态化运营的可行性后，海信正在测试第三种可能性：通过资本纽带破解资源错配难题，在动态调整中寻找战略支点。
这种探索注定伴随不确定性。资本介入可能带来治理结构复杂化，外部董事的产业资源整合效果尚待验证，技术投入与财务回报的平衡点仍需摸索。
家电网主编李韬认为，对于置身红海市场的中国制造企业而言，或许更需要包容不同转型路径的试错。毕竟，当行业变革进入无人区，没有企业能宣称掌握唯一正确的答案。海信的实验能否成功，时间会给出评判；但其敢于重构治理体系、探索新模式的选择，已然为行业进化注入新的变量。
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编辑/作者：小哈
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